レーザ網膜投影技術の社会実装ロードマップ

   MWC2012＠バルセロナのヘッドセット、新光学系の発明によるアイウェア化を経て、CSUN2015＠サンディエゴで、全盲のスティービーワンダーや多くのロービジョンの方々に会うことができました。これをきっかけに、ようやくレーザ網膜投影技術の社会実装についての将来展望が見えてきたため、事業戦略を定める作業に入りました。

　戦略というのは、私の定義では、目標を達成するために「すること」「しないこと」です。「すること」と定めたのは次の３つです：
１. レーザ網膜投影技術の社会実装のロードマップを作ること。
２. レーザ網膜投影の視覚への効果と安全性について、明確な医学的エビデンスを取得すること。
３. レーザの光の制御に関わるコア知財群を集中的・継続的に出願、権利化して、事業の核をつくること。
　最初に作成したロードマップが図１です。前眼部疾患への視覚支援、検眼機能による医療応用、網膜疾患への視覚支援、ARによる作業支援から始まり、スマートグラス、視機能の拡張に到達することを表現しています。現在の到達範囲を赤い四角で囲ってみましたが、随分進んで来たな、ぶれずにやってきたなと思います。

図1 ロードマップ＠2015

 

   この図１は2019年からは図２に置き換えました。図２は、図１のエッセンスを抽出した電通さん作成の図です。電通さんには当時からQDレーザのストーリ作りをご支援いただいてきました。この図の意図は、

１）現在地と長期ビジョンを左から右に並べて明確化し、説明の時に何の話をしているのかわかるようにすること、

２）誰のどんな問題を解決するのかが分かるようにする、

です。見事に、かつシンプルに表現されていると思います（プロは凄い）。個人投資家様、機関投資家様への事業紹介や御報告、学会やシンポジウムでの発表等、すべてこの図２を使っています。

 

図2 ロードマップ＠2019

　電通のO氏の言葉「価値は伝わらないと無価値である、素晴らしい技術もビジョンも伝わらないと意味がない。価値を可視化し、実行する」は、肝に銘ずるところです。社長の話は分からん、とお叱りを受けることもあり、努力継続中です。