なぜ、「ヒューマンスキル」が必要なのか？①

こんにちは。

 

今回から３回に渡りましてヒューマンスキルの必要性について書かせて頂きたいと思います。
何故、ヒューマンスキルが必要なのか？というテーマです。

 

今回は第一回目としまして、ヒューマンスキルの中の「モチベーション（意欲・動機づけ）」に関してお話ししたいと思います。

 

唐突な質問ですが、皆さんは意欲がありますか？

このような質問をされますと、多くの方が限定的な回答をされます。
例えば・・・

「仕事に関する意欲はあります」ですとか、「家事に関する意欲はあります」などといった具合です。
つまり、○○に関しては意欲がある、という限定的な意欲です。

皆さんはいかがでしょう？

 

次にもう一つ質問させて頂きます。
次の質問は・・・

皆さんは持続的な意欲をお持ちですか？

１つ目の質問と似ていますが、決定的に異なるポイントは「持続的な」という部分です。
つまり、その日の気分や体調、あるいは、与えられた条件や環境などによって意欲が下がりませんか？という意味です。

いかがでしょうか？

 

L＆Bアカデミアで講義しているプログラムは全部で３要素あります。

 

１　モチベーション
２　ポジティヴ
３　アクション

 

この３要素です。

 

実は、この３要素には順番があります。
上に書いたような１から３の順番です。

つまり、最初がモチベーションなのです。
モチベーションが上がらなければ、人はネガティヴ感情に陥りやすいです。
ネガティヴ感情を基にした行動には、望ましい結果を得る可能性はとても低い。
だからこそ、最初のモチベーション向上が欠かせないのです。
これが私が唱えるポジベーション理論の概要です。

 

では、このモチベーション。
モチベーションを左右する、あるいは、生み出す正体は何でしょうか？

実は世の中の８０％～９０％の人々が、モチベーションを左右する要因として先ほども示しました「与えられた条件や環境など」によるものだと言われているのです。
この事を「外的要因」といいます。
つまり、「自分以外の何か」によって自分のモチベーションが大きく影響を受けているという事です。

 

思い当たる節はありませんか？

例えば、仕事でいうならば、「今日は給料日だからやる気が出る！」ですとか、「昇進したからやる気が出てきた！」、「この会社の給料は高いからやる気が湧いてくる！」、「上司が良い人だからやる気が出る！」などといったイメージです。

これらは全て「自分以外の何か」によってモチベーションが上がっている状態ですよね？
これが外的要因によるモチベーションです。

 

しかしながら、２つ目の質問にありましたように、外的要因によるモチベーションでは持続的なモチベーション向上は望めません。
給料日でなければやる気は下がる、上司が良い人でなければやる気は下がる・・・
今日は気乗りしない、今日は頭が痛い・・・
このようになってしまうのです。

 

では、どのようにすれば、持続的なモチベーション向上、つまりは、外的要因に左右されないモチベーションの実現が可能なのでしょうか？

その鍵は、「論理的思考力」です。別名「垂直思考力」ともいいます。

この思考力の意味は、①外部から受けた刺激を感じ取ると共に、②感じ取ったものを深く掘り下げていく頭の働きの事です。

従って、ポイントは２つ。

 

①感覚
②論理性

 

です。

そこで、L＆Bアカデミアのヒューマンスキルプログラムの中にあるモチベーション学科では、
①の感覚を身に付ける為に、「バランス感覚」と「リテラシー」の要素を取り入れています。
②の論理性を身に付ける為には、「知識」の要素を取り入れています。

 

バランス感覚とは、例えば、「自分と他人」のバランスであったり、「理想と現実」のバランスなどを意味します。
リテラシーとは少し聞き慣れない方もいらっしゃるかもしれませんが、例えば、「傾聴力」や「表現力」などの事を意味します。
知識というのは少し漠然としていますが、付加価値としての知識という意味でして、例えば、「アイデンティティ（生きる意味）」や「感情の仕組み」、「意欲の仕組み」などの事です。

 

これらを習得して頂く事により、自らのモチベーションの質が変化していきます。
つまり、外的要因に左右されないで済む基礎力が身に付くのです。

持続的なモチベーション向上は生きる上で極めて重要です。